Tecnologías: Google le teme a la horma de su zapato facebook

¿Ya vieron? el gigante google se pica. Google parece haber encontrado la horma de su zapato en Facebook, en apenas dos años, esta compañía ha duplicado su número de potenciales clientes. Si Facebook fuera un país, sus más de 500 millones de usuarios le convertirían en el tercero más poblado del planeta, sólo por detrás de China e India. Y es que un 22% de los internautas se conecta a la mayor red social del mundo.

En España, según la consultora Nielsen, Facebook reunía a 16,7 millones de usuarios únicos el pasado septiembre, que convierte a esta red en líder indiscutible, muy por encima de su inmediato rival, Tuenti, con unos 6,8 millones de usuarios.

No están dispuestos a compartir su gran tesoro: Su base de datos. Por eso, el gigante Google ha dicho esta semana que los contactos de su programa Gmail ya no serán entregados a otros sitios web o servicios en la red, aún con autorización del usuario, vaya arrebato del gigante, según sostiene la empresa de búsquedas sólo compartirá información con los sitios que compartan sus datos en forma recíproca.La nueva regla está dirigida principalmente a Facebook, aseguró Google, quejándose de que la red social deja a sus usuarios en un callejón sin salida al no compartir información. Es definitivamente una medida que afecta sobre todo a Facebook.

En una sorpresiva revisión de su política de conexión con otros sitios Google señaló que sólo compartirá información con los sitios que compartan sus datos en forma recíproca. Como se sabe muchas otras empresas de la web, Google permite que otros sitios obtengan información de sus usuarios, si estos proveen su clave y contraseña, a través de servicios conocidos como Interfaz de Programación para Aplicaciones (API, por sus siglas en inglés).

Eso significa que los usuarios de Gmail, por ejemplo, pueden importar sus contactos a Facebook para construir rápidamente su perfil social. Pero ahora Google sólo permitirá ese intercambio si los sitios que reciben la información, también comparten la que alojan en sus servidores.

Ensayo: "El lado oscuro de Google"

Entre las bondades que Google difunde de sí misma no están las 133 webs censuradas en Europa, el sometimiento a las presiones censoras del Gobierno chino o la cancelación de la publicidad del grupo ecologista Oceana 36 para evitar problemas con uno de sus inversores: la Royal Caribbean Cruise Lines. Solo tres ejemplos de como Google Corporation viola los principios de neutralidad y libertad de acceso y expresión en la Red para salvaguardar sus propios intereses.

La imagen sobria y luminosa de su página principal oculta un reverso más prosaico y turbio en el que se adentra El lado oscuro de Google. «Don't be evil» (no seas malo), el lema de cabecera de la multinacional que quiso ser un «gigante bueno», entra en abierta contradicción con la agresividad de su política empresarial. El fichaje multimillonario del directivo de Microsoft Kai Fu-Lee, depositario de importantes secretos industriales, o la oferta de 50 millones de dólares a AOL a cambio de romper su contrato con Yahoo!, muestran hasta qué punto Google ha asimilado las reglas de juego de las grandes corporaciones.

"El lado oscuro de Google" repasa la política empresarial y las ambiciones de los google boys por hegemonizar el control de la información en la red"

Pero en su estrategia de expansión, Google también se aprovecha de la filosofía del software libre para su propio beneficio. Hace un uso selectivo del código abierto para modificar programas cuyas mejoras no hace públicas, pone a disposición libre de los programadores herramientas que le permiten controlar y apropiarse del trabajo realizado con ellas, y ofrece a sus trabajadores un 20% del tiempo de trabajo para investigaciones propias, que pasan a ser propiedad exclusiva de la empresa.

Desde que en 1996 Larry Page y Sergei Brin desarrollaron uno de los algoritmos más famosos y mejor guardados del mundo, el Page Rank(TM), Google ha consolidado su carácter de gran empresa hasta convertirse en el principal aspirante al monopolio de la información en la era digital. Esto, en parte, ha sido posible gracias a los gigantescos ingresos proporcionados por un modelo de publicidad personalizada, basada en los perfiles que la máquina Google dibuja de los usuarios, utilizando el rastro que éstos dejan con el empleo diario del buscador y otros servicios de uso gratuito. El colectivo Ippolita muestra la clara ambición hegemónica de Google y, con ella, uno de los principales peligros de nuestra era: la concentración en unas pocas manos del acceso a la información y la tecnología, poniendo en riesgo un sinfín de derechos ya coartados en el mundo material y seriamente amenazados en el espacio virtual.

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